绩效面谈记录表是现代绩效管理工作中非常重要的环节,找出工作中的优势及不足,并制定相应的改进方案。绩效面谈记录表表格下载由华军软件宝库为您提供,源文件为xlsx格式,下载源文件即可自行编辑修改内容样式,更多有关绩效面谈记录表Excel免费下载请关注华军软件宝库。
绩效面谈记录表使用技巧
绩效面谈记录表的编制:
1)S-specific直接具体原则
面谈交流要直接而具体,不能作泛泛地、抽象地、一般性地评价。
(2)M-motivate互动原则
面谈是一种双向的沟通,为了获得对方的真实想法,主管应当鼓励员工多说话,充分表达自己的观点。
(3)A-action基于工作原则
绩效反馈面谈中涉及的是工作绩效,是工作的一些事实表现,员工是怎么做的,采取了哪些行动与措施,效果如何,而不应讨论员工个人的性格。
(4)R-reason分析原因原则
反馈面谈需要指出员工不足之处,但不需要批评,而应立足于帮助员工改进不足之处,指出绩效未达成的原因。
(5)T-trust相互信任原则
没有信任,就没有交流,缺乏信任的面谈会使双方都会感到紧张、烦躁,不敢放开说话,充满冷漠、敌意。
绩效面谈记录表通用技巧
1、查找重复内容公式:=IF(COUNTIF(A:A,A2)>1,“重复”,””)。
2、用出生年月来计算年龄公式:=TRUNC((DAYS360(H6,“2009/8/30”,FALSE))/360,0)。
3、从输入的18位身份证号的出生年月计算公式:
=CONCATENATE(MID(E2,7,4),"/”,MID(E2,11,2),”/”,MID(E2,13,2))。
4、从输入的身份证号码内让系统自动提取性别,可以输入以下公式:
=IF(LEN(C2)=15, IF(MOD(MID(C2,15,1),2)+1.“男”,“女),IF(MOD(MID(C2,17, 1),2)=1,”男”,”女”))公式内的“C2”代表的是输入身份证号码的单元格。
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