项目时间管理使用技巧
项目时间管理如何填写?
1)由有经验、有能力的人员进行分析和评估。
2)使用以前类似的活动作为未来活动工期的估算基础,计算评估工期。
3)定量型的基础工期。当产品可以用定量标准计算工期时,则采用计量单位为基础数据整体估算。
4)保留时间。工期估算中预留一定比例作为冗余时间以应付项目风险。随着项目进展,冗余时间可以逐步减少。
IF函数是最常用的判断类函数之一,能完成非此即彼的判断。
考核得分的标准为9分,要判断B列的考核成绩是否合格。
=IF(B4>=9,"合格","不合格")
2:多条件判断
如果部门为生产、岗位为主操 有高温补助。在D列使用公式:
=IF(AND(B2="生产",C2="主操"),"有","无")
3:条件求和
使用SUMIF函数计算一班的总成绩:
=SUMIF(D2:D5,F2,C2:C5)
华军软件宝库小编推荐
项目时间管理是非常实用的表格,而且填写表单大多都是通用用途,如果你正好需要项目时间管理下载的话,就快来下载吧。此外,城镇廉租住房申请登记表,酒水寄存表也是不错的软件,欢迎点击下载体验!