建设项目管理制度为了确定建设任务和建设原则，确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等制定的内容。建设项目管理制度免费版，由华军软件宝库为您提供免费下载，源文件为docx格式，方便用户自行编辑。更多关于建设项目管理制度，免费下载请关注华军软件宝库。
建设项目管理制度要求
没有完善的管理制度，任何先进的方法和手段都不能充分发挥作用。为了保障信息管理系统的有效运转，我们必须建立一整套信息管理制度，作为信息工作的章程和准则，使信息管理规范化。建立完善的信息管理制度主要包括以下几个方面：
1. 建立原始信息收集制度
一切与组织活动有关的信息，都应准确毫无遗漏地收集。为此，要建立相应的制度，安排专人或设立专门的机构从事原始信息收集的工作。在组织信息管理中，要对工作成绩突出的单位和个人给予必要的奖励，对那些因不负责任造成信息延误和失真，或者出于某种目的胡编乱造、提供假数据的人，要给予必要的处罚。
2. 规定信息渠道
在信息管理中，要明确规定上下级之间纵向的信息通道，同时也要明确规定同级之间横向的信息通道。建立必要的制度，明确各单位、各部门在对外提供信息方面的职责和义务，在组织内部进行合理地分工，避免重复采集和收集信息。
建设项目管理制度内容
1、建部起草立项申请报告后，上报公司相关部门，并负责催办审批过程中的一切手续。
2、计划立项批准后，按照公司总体规划初步确定建设项目的位置，协助公司相关部门报规划局审批，办理建设用地规划许可证。
3、本着公开、公平、公正的原则，择优选择设计单位进行初步方案设计。
4、地质勘察。
5、初步方案的论证报批。初步方案做好后，由公司组织有关人员进行论证审定后报建设主管部门审批。
6、把建设主管部门及各行业部门审查意见通知设计单位调整、修改，方案完备后申办、报批建设工程规划许可证。
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