生产运作部工作内容
1、规章制度建设与管理
组织编制生产管理、生产计划、品质管理的各项规章制度,监督、检查和指导制度的执行;各项规章制度的备案存档。
2、主生产计划管理
根据销售科的业务订单情况,审核、平衡销售部承接的订单并纳入生产计划,及时向各生产线下达生产任务单。
按照主生产计划监督、指导各产品生产情况,定期组织召开公司生产调度会议;及时安排处理各类突发事件;适时、适当地召开各类生产协调会议,协调生产过程中的各项工作,确保生产工作的顺利进行;根据各部门的生产情况,进行劳力、原材料、设备的调度。