工程进度管理工作规程
1、签订施工承发包合同后,项目部应立即敦促各标段总承包单位在限期内编制施工组织设计、提供分段进度计划的施工总进度计划。
2、生产管理科会同监理工程师对照合同工期,审查施工总进度计划。
3、督促总监理工程师在施工组织设计、施工总进度计划批准后,立即编制施工控制工作细则;要求该细则必须有下列内容;
a.施工进度目标分解图
b.进度控制的工作内容及深度
c.进度控制的方法和具体措施
4、会同相关部门及时做好施工用水、用电、排水、排污的办理和申请等开工前的各项准备工作,积极创造开工条件,抓紧办理施工许可证。